• 施工企业成本控制措施浅析 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      以后市场经济条件下,建造市场竞争异样剧烈,进步总承包企业办理水平,增强本钱

    撑持把持事情,在包管安全、品质及工期的情形下,实现企业利润最大化,是一切工程施工企业的共同倾向。但是,目前仍有大批施工企业本钱

    撑持把持事情不敷详尽深化或流于名义,招致工程名目利润低下以至盈余。本文联合笔者多年工程施工本钱

    撑持把持方面的教训,次要经由进程对本钱

    撑持把持内容的论述,针对工程本钱

    撑持的各影响要素,提出自身对本钱

    撑持把持办法的一系列粗见。

      1 本钱

    撑持把持的内容

      工程施工本钱

    撑持把持,是指在名目倾向本钱

    撑持的束缚指点下,对工程现实本钱

    撑持举行把持。本文联合名目办理中的PDCA轮回办理体式格局,将本钱

    撑持把持也分为四局部,即P(企图)、D(实行)、C(检讨)、A(纠偏),次要内容以下:

      1.1 P(企图本钱

    撑持的体例与剖析)

      企图本钱

    撑持也就是倾向本钱

    撑持,普通来说,工程中标后,就应起头企图本钱

    撑持的体例,也就是本公司中的名目责任本钱

    撑持。企图本钱

    撑持的体例,应集合造价、技巧、办理等各方面职员,在实地勘探名目情形后,联合本公司内部定?~、投标文件、工程条约、工程本地市场资料价钱、劳务分包、机器行情等各方面资料,由名目经理掌管体例责任本钱

    撑持。同时制订出资料费、机器费、人工费及数目比拟大的资料单价把持表,并制订出各分局部项工程的责任估算。责任本钱

    撑持(企图本钱

    撑持)体例实现后,依照施工企图将企图本钱

    撑持按年、或季度、或月度剖析,并将剖析后的月度(或季或年)企图,按名目部布局布局剖析落实到具体部门具体职员。

      1.2 D(企图本钱

    撑持的实行)

      在施工进程中,咱们应依照剖析的月度本钱

    撑持企图,严控各项收入。物质部门依照资料单价把持表,将资料价钱把持在本钱

    撑持估算以内;机器部也应依照自在机器和租赁机器的差别,严控各项机器用度;工程经济部则依照本钱

    撑持企图,严控劳务分包用度。总的来说,在施工进程中,要突出本钱

    撑持企图的指点把持作用,不克不及让本钱

    撑持企图流于名义。

      1.3 C(检讨,即现实本钱

    撑持与企图本钱

    撑持的比拟剖析)

      现实本钱

    撑持与企图本钱

    撑持的比拟剖析,是本钱

    撑持把持中的一个首要环节。本钱

    撑持剖析应着重剖析本钱

    撑持超支局部。咱们应联合公司各方面人材,采纳比拟、要素剖析等剖析体式格局,取得本钱

    撑持情况的定量诊断。

      1.4 A(纠偏,即采取本钱

    撑持把持办法)

      名目部依照企图本钱

    撑持与现实本钱

    撑持的剖析结果,制订出一系列布局、技巧、经济、办理等方面的办法,纠正误差并为以后的本钱

    撑持把持供应可贵教训,预防相似超支情形再次产生。

      2 工程名目本钱

    撑持把持办法剖析

      2.1 落实岗位责任制,建立全员把持理念

      布局要素是名目办理中的第一要素,是影响名目办理最首要的要素。哪怕预期利润再丰裕的名目,也需求经由进程人的布局办理来实现。以是进步员工责任感,调动员工积极性,建立员工的主人翁精神,是工程名目本钱

    撑持把持的第一步。依照责任本钱

    撑持的剖析,落实岗位责任制,签订责任本钱

    撑持书,建立权责一致的办理体系就显得尤其首要。岗位责任制的建立,能赏罚分明,将公司好处与员工好处一致,公司给予员工待遇的同时,也能使员工大白自身肩负的责任。惟独经由进程迷信尺度的岗位责任制,建立全员把持理念,充足调动每个部门、每个职员的积极性,从细微末节处把持本钱

    撑持,才能够

    呐喊

    呐喊使一个庞大的名目,能够

    呐喊

    呐喊

    呐喊经济无效的运行,从而实现企业利润。

      2.2 从技巧上把持本钱

    撑持

      施工企业在投标阶段也会体例施工布局设计,但此阶段施工布局设计通常是一个比拟大略笼统的技巧支配。名目中标后,企业必需联合名目本地现实情形,从头体例一份实行性施工布局设计,施工阶段的布局设计编写,应盘绕本钱

    撑威尼斯棋牌游艺,真金棋牌秒提现,威尼斯棋牌-官方授权持把持倾向,布局各方专家及公司技巧经济职员,联合工程自身特性及企业的施工技巧水平,提出尽量具体的施工企图和施工企图。施工企图的挑选,必需经由技巧经济体式格局的比拟,使企图既能餍足工程的品质安全进度等需求,同时也做到经济可靠,这也就是从根本上把持了技巧本钱

    撑持。实行性施工布局设计的编写,应尽量具体,要统筹支配办公区、生活区、施工便道、资料机器的收支场、堆放及运用情形,对职员,资料,机器的支配,数目上要做到只管精确,光阴支配上要做到紧凑相连,预防人机窝工,资料堆放凌乱。

      2.3 从品质进度上把持本钱

    撑持

      在施工进程中,应把握好品质、进度及用度的关系,即在包管工程品质的情形下,用最少的用度包管工期,也就是名倾向工期本钱

    撑持。工期本钱

    撑持,也就是依照施工企图,均衡支配施工,不盲目赶工添加办法费,也不克不及因节流用度而使进度滞后,招致耽误工期,给予业主工期索赔的机遇。经由进程最经济的工期本钱

    撑持,支配施工企图,使工程施工能够

    呐喊

    呐喊

    呐喊紧凑有序的举行,从而到达勤俭本钱

    撑持的倾向。

      2.4 从本钱

    撑持的用度组成上强化本钱

    撑持把持

      工程量清单计价模式下,综合单价包孕了人工费、资料费、机器费、办理费、利润及一定范围内危险。对施工企业而言,利润肯定是越高越好,而一定范围内的危险,如工程量增减量、资料涨跌价在条约商定范围内等,这些危险由行业全体环境、资料设备行情、工程自身等各类要素决定,是企业自身没法把持的。以是对本钱

    撑持用度组成上的把持,基本上可分为对人工费、资料费、机器费及名目部经费的把持等。

      2.4.1 人工费的把持。工程本钱

    撑持中人工费通常占到10%~15%,对本钱威尼斯棋牌游艺,真金棋牌秒提现,威尼斯棋牌-官方授权

    撑持把持职员而言,把持人工费也就是把持劳务分包用度。劳务分包在实践中通常会包罗一局部施工企业不容易举行把持的小型机具和易耗资料用度,以是,劳务分包用度总额有时也比拟可观。劳务分包用度的把持,笔者次要提出以下两点办法:   第一,采纳劳务投标体式格局。采纳劳务投标体式格局,供应一致的竞争条件,能够

    呐喊

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    呐喊吸收更多有气力的劳务公司来投标。并且咱们能够

    呐喊

    呐喊经由进程劳务投标文件,严格把关劳务步队进场前的天资审查事情,重点审查分包方五证一照、业绩、资金、信用情况等情形,如许很大程度上能够

    呐喊

    呐喊预防挑选营业才能低下、信用度不强的劳务步队。目前劳务步队的挑选,大多是采纳劳务构和的体式格局,因为劳务市场竞争剧烈,许多领域小、不具备垫资才能、工人技巧参差不齐的劳务步队,为了保存上来,就会挑选低价构和中标以维持运行。咱们晓得劳务步队的结算是由总承包方卖力的,而目前我国业主拖欠工程款是一个很遍及的不良征象,总承包方拿不到工程款,也自然没法领取劳务步队的分包用度,从而招致一些自身不具备垫资才能的劳务步队没法维持运行,一旦出现这种情形,往往劳务方会出现复工肇事等过激行为,招致一系列顽劣事情产生而影响名目工期,重大的以至会影响公司名誉。

      第二,增强劳务条约办理。一方面,咱们要订立严谨的劳务条约,大白甲乙单方权利和使命,细化劳务事情内容,做到不不置可否不漏项。咱们晓得,计日工是因为工程名目中的零散事情而产生的,本公司大多名目入网日工用度能到达几百万以至上千万,大批零散事情的产生,往往是因为条约事情内容的不大白或漏项。以是强化劳务条约办理,也就是勤俭人力本钱

    撑持,强化了本钱

    撑持把持;另一方面,采纳劳务投标体式格局选定劳务步队后,必需严格依照订立的劳务条约办理束缚分包方,一个工程名目工种驳杂、工人众多,若是不尺度的办理体式格局,必然会招致劳务办理凌乱,从而影响施工,添加工程本钱

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    撑持。同时,咱们也能够

    呐喊

    呐喊在劳务条约中采取一些经济办法,劳务方做得好的处所,咱们能够

    呐喊

    呐喊恰当奖励,以进步其积极性;做差处所,也必需有照应的惩罚办法,预防其继承再犯。

      2.4.2 资料费的把持。资料费普通占到工程间接费的60%~70%,是工程本钱

    撑持把持的首要内容。工程本钱

    撑持的把持,应重点增强对资料的把持。资料费的把持,应遵循量价离散的准绳,从资料价钱和资料用量两方面来把持本钱

    撑持。

      第一,资料价钱的把持。咱们晓得,资料价钱次要由洽购原价、运输包装用度和存储用度三局部形成。工程中标后,起首要依照投标文件、总承包条约、施工图纸等资料计算出钢筋、水泥、混凝土等主材的工程量,而后在工程所在地资料市场举行行情的考察,货比三家,做好资料询价事情。需求外埠洽购的资料,要充足斟酌资料的运输用度和亏蚀率等情形,经由进程经济比选,挑选最适合的供货商。笔者这里首倡资料的洽购应只管运用物质投标轨制,物质投标轨制能够

    呐喊

    呐喊

    呐喊使物质洽购进程尺度化、通明化,不只能预防贪污败北的情形产生,还能够

    呐喊

    呐喊

    呐喊吸收更多有气力的供货商投标以供企业挑选。本公司物质洽购这块次要由物质部门卖力,但工程经济本钱

    撑持把持职员也必需介入投标进程,必要的时候依照名目本钱

    撑持企图中的资料本钱

    撑持价钱提出资料设备参考价,以便相干部门举行正确决议。

      一项工程所需求的资料品种繁多且量大,咱们要依照施工企图,平正支配资料进货量;同时依照施工总平面图布置、施工布局设计等要素,平正支配资料存储地。总的来说,就是要包管资料运用量和存储量的均衡,做到既不因为资料供给不迭而影响工期,也不因为资料进货量过大添加仓储本钱

    撑持和亏蚀。别的,资料的堆放还要斟酌施工要素,只管淘汰资料在工地内的转移,淘汰二次搬运用度。

      第二,资料用量的把持。资料价钱由物质部主控,但资料用量则由工程经济职员主控。依照本公司历年来资料用量方面的把持教训,资料用量能够

    呐喊

    呐喊经由进程限额领料、亏蚀率把持及包干把持等手腕,将资料用量把持在责任本钱

    撑持范围内。

      (1)限额领料轨制。限额领料轨制就是以定额为依据,依照施工支配,分期分批领用资料,但总的资料用量,应在依照定额计算出的限额内。对超过限额领用的资料,必需先查明缘由,经由层层审批后方可领料。若是限额领料后的资料勤俭度与绩效挂钩的话,还能够

    呐喊

    呐喊进步工人的积极性,淘汰办理职员本钱

    撑持压力;(2)控亏蚀率。要勤俭降耗,增强资料的运用和办理,在做月度本钱

    撑持剖析的时候,对资料的现实运用量和企图运用量做对比,查核其节超情形并实时剖析、总结,制订出一个适合的亏蚀率,供应给相似名目来把持资料本钱

    撑持。对钢筋、水泥、混凝土等量大且易亏蚀资料,咱们能够

    呐喊

    呐喊在劳务分包条约中大白主材的亏蚀率,将主材亏蚀率和劳务步队的结算挂钩,若是劳务步队运用资料的亏蚀率高于条约商定的亏蚀率,会从劳务分包费中扣除超耗局部金钱;若是劳务步队运用资料的亏蚀率把持在条约商定范围内,能够

    呐喊

    呐喊恰当拿出一局部作为奖励,如许不只能够

    呐喊

    呐喊

    呐喊到达本钱

    撑持把持的倾向,还能进步劳务步队本钱

    撑持把持的积极性。以是,作为一个本钱

    撑持把持职员,应依照企业自身的办理水平和施工现场的现实情形,参考企业施工定额,平正确定资料亏蚀率,举行本钱

    撑持把持;(3)包干把持。在现实行工进程中,对局部小型及零散资料可依照工程量计算出所需资料用量,将其折算成用度,包罗在条约价中,由作业者包干把持。包干把持一方面能淘汰本钱

    撑持把持者的本钱

    撑持办理压力,另一方面也能进步作业者的积极性,是工程资料本钱

    撑持把持办法中较为遍及的一种

      体式格局。

      2.4.3 机器费的把持。机器费在工程间接本钱

    撑持中普通盘踞15%~20%的比例。对名目机器费的把持,起首应以本钱

    撑持把持倾向中所确定的机器估算表作为尺度,依照倾向本钱

    撑持把持机器品种数目、台班和台班单价,并且经由进程紧密的施工布局、机器分配,平正支配施工,进步机器利用率,淘汰机器闲置。再次,一个名目中往往存在大批机器,此中许多大型机器安拆运输用度较高,因而应依照名目现实情形,平正搭配自有机器和租赁机器的品种数目,淘汰不必要的本钱

    撑持。别的,平常要留意对机器的维修保养,淘汰大修理次数,强化对机器驾御职员的培训,预防不正当驾御侵害机器。

      2.4.4 名目部经费的把持。大型工程名目,比方省级高速公路、跨江跨海大桥、地铁地道等,因为造价高、阵线长等缘由,通常需求大批办理职员,名目部办理费往往能到达几千万元,因而名目部经费的把持,也是本钱

    撑持把持中一个不可忽视的环节。名目部经费大体上包孕以下四局部:(1)办理职员工资奖金;(2)一样平常办公用度;(3)营业接待用度;(4)差旅用度。这四局部的把持,就成为名目部办理费把持的重点,必需建立零碎的司帐台账,使各项用度能够

    呐喊

    呐喊

    呐喊明晰清楚明了的浮现,并依照以往资料及教训,设立限额,严控收入,根绝贪污败北及糟蹋的征象产生。

      3 结语

      企业承包工程的最次要倾向是为了经济好处,而本钱

    撑持把持则是增强名目办理水平,实现企业利润的首要手腕。把持本钱

    撑持,人人有责,企业必需建立起员工的主人翁精神,充足调动十足力气从细微末节处勤俭本钱

    撑持。工程本钱

    撑持把持不只能使企业包管可持续发展,更对进步工程行业的全体办理水平有深远意思。

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